提拔从来靠隐忍

今天，有一位读者给我诉苦：“费曼，外单位有培训活动，函件已经发到了我的单位。我属于对口的业务岗位。但不知道什么原因，函件没有分办，后来被外单位撤回去了。我觉得可能是我的直属领导不愿意安排我外出培训。所以就跟对方说不派人了。因为同时还联想到直属领导对我的态度很一般。所以，我有点难过。”

我跟他说，培训是小事，忍一忍，过去就算了。直属领导对你不怎么样，也不要放心上。现在单位里，直属领导和下属的关系，是矛盾的高发区。

我经常接到这一类咨询，就是如何应对脾气不好的处长、科长；又或者怎么管理不听劝的下属。

就我自己了解，双方出现了矛盾，难以说谁对谁错。

出现矛盾的原因，一方面是性格不合，另一方面就是工作方式方法不对路。但不管怎么说，如果遇到矛盾，你作为年轻人，我对你的建议是隐忍为主。

这个词听起来有“忍者神龟”的味道，好像搞得自己很卑微、很奴性。反而杠起来、怼回去，才有气概气势，才能宣泄堵在心中的怨气。

但隐忍有很多好处。最大的好处是保全你的名声。

为什么这么说？因为直属领导会经常在单位领导面前评价你的表现。

如果你和直属领导出现矛盾纷争，单位领导很快就会知道。

因为直属领导会添油加醋给单位领导描述一番，你是怎么样的人。比如，把你说成自私自利、不守规矩、没有担当、心胸狭隘的人。

这些负面印象一旦在单位领导脑中形成，会极大影响你的提拔晋升机会，也会影响你调整岗位的机会。

你也许会说，我也能找领导澄清。但是，就我的经验来看，不管你怎么澄清，单位领导始终相信的是你的处长、科长的话，而不会相信你的话。反而，你越是找领导反映，可能会进一步强化单位领导对你原来的偏见。所以，一旦出现矛盾，往往吃亏的还是作为下属的你。唯有隐忍，让矛盾无法出现，才是维护你名声的最优解。

其次，学会隐忍是你以后成为领导的基础。隐忍并不只是属于基层干部的日常。实际上，每一层级的领导，都承受着巨大的压力。上一级的领导批评人，往往直接而又不留情面。学会承受这种被批评、甚至被羞辱的压力，是成为领导的必修课。

你能经常见到这种情况，大领导在大会上当众直接批评台下的某位小领导，如果没有强大的心脏和厚厚的脸皮，是坐不住的。

在体制内，真正的高手，都是喜怒哀乐不溢于言表。真正有城府的人，是那种让你看起来有点老实、有点憨的人。因为这种人，最容易让人放下戒备之心，不容易让人产生嫉妒。他们听话脾气好，为人憨厚，其实是隐忍之下的包装。越是走上高位，越是需要这种能力。因为越是严苛的环境，越不能漏出一点不服的情绪。这是需要长时间修炼习得的心态。作为年轻人，我们也要慢慢去磨练隐忍的心性。